关键问题是制度没有跟管理人员的绩效考核挂钩。
人都 是追求快乐而逃避痛苦的，之所以不做要不就是做了这件得不到他期望的好处，不做对他也没多少坏处。做不做都没有多大关系。你要做的就是告诉他做的好处跟不做坏处
制度分很多，有人性化的，不人性化的，或者居中的都有，如果是不人性化，员工觉得不合适的，但是又不想辞职丢掉工作，所以自然员工会对着做，也就是你说的执行力不到位，公司评审标准的时候需要有员工参与，而不是单单的领导层一定就可以了，制度需要根据公司的事情情况去修改
个人认为：执行不到为可能制度的设计不符合实际，制定者或管理层没有遵照贯彻执行，上行下效，导致其严肃性和约束性不强，缺乏监督机制和执行保障。
答：要执行到位，时刻就要有一个意识“这是我的责任”，只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷地担起责任，才能开动脑筋，保证执行结果圆满。并且，我们还需要有承担责任的勇气...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
