企业年报是企业年度报告的简称，是企业一年一度对其报告期内的生产经营概况、财务状况等信息进行披露的报告，是企业信息披露制度的核心。要看财务报表和现金流管理不是一件难事，只要你用心去学习一些财务知识：举很简单的例子，企业一个时期内有多少现金，多少应收账款，企业的财务资源是存量，是一个不变的事实，关注的重点在于确认准确的数量。
企业某一个时期的财务情况变化，比如现金流量，是流量。关注的重点是，为什么有这样的变化？才能发现经营管理的问题。现金流量表――不要只顾加速（追求业绩），忘了油箱没油（应收账款未到账）！我从现金流量表讲起，是因为在我的计划中，这是四大报表——资产负债表（BalanceSheet），利润表（StatementofIncome），现金流量表（StatementofCashFlows），所有者权益（或股东权益）变动表（StatementofStockholders’Equity）——最重要的，最需要看懂的。
关注现金流量表，才能更深刻地理解业务与财务之间的联系和矛盾，才能明白我在工作中应该关注什么。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。为什么要关注现金流量表？一般人都明白，只要能获得高的利润，就是好的，就会不顾一切去做，尤其是在业务部门，会为了追求高业绩，高利润，只顾把生意做成，可是很少想到假如那笔钱，应收账款未回收前，交易并非真正完成，目的并没真正达到。
倘若不能回收现金，成了坏账，就增加了财务风险，也没产生任何利润。就算回收了现金，如果收回的时间拖延得很长，对企业也是一种风险。所以，我开始能理解为什么要对客户做信用评估，开始理解为什么跟进备用金到帐是一件重要的事情，开始理解为什么追收欠款是需要业务和财务共同关注的事情。
记得我收到欠款很高兴，财务部的同事笑：“达到了第一个境界了，收到钱很高兴。呵呵，要能赚钱才好啊！”嗯，没错，现金流量大也不代表利润就大，只是每一个小的好的方面都会让我感到欣慰而已。现金流量表折射出的是——在现有的财务结构下所造成的还本及利息支付负担，公司能否产生足够的现金流量作为应对。
最简单地理解，就是万一某天企业需要支付一大笔现金，是不是拿出足够多的现金？这就是一个风险。这是企业流动性的一个表现。企业流动性好的两个依据是：1。流动比率（＝流动资产/流动负债）>=1（关于这个方面将在资产负债表中分析）2。能够创造强大的现金流以上两个方面，有其一就可以了。
也许有的企业流动比率低于1，但是竞争力依然很强，如walmart,那是因为它能够利用应收账款与应付账款的时间差——收款快，付款慢，扩大强大的净利和现金静流入的差距。就是比如，利润也许只有1，现金流却能达到10，差距就有9。虽然9并不是企业的利润，但是那些钱却可以应付企业需要应对的危机，或者其他用途，对于在成长期的公司，可以用来投资再生产。
现在，再来看现金流的等式——推导过程如下：资产＝负债＋所有者权益现金＋非现金资产（应收账款，存货即未卖出的产品,固定资产）＝负债＋所有者权益现金＝负债 所有者权益－非现金资产（应收账款，存货即未卖出的产品,固定资产）如何增大现金流量？所以，增大现金流，可以增加负债（应付账款，预计负债包括应付水电费、应付职工薪酬等已经发生支付责任、但尚未以现金支付偿还的项目）――简单理解就是先把要付给他人的钱扣下来先不付，就好像银行存着我们的钱，我们不取，银行就可以用于自己的投资借贷获取利润，可以增加所有者权益（办理现金增资――因为未接触过，不是很理解）。
最简单地说，就是，收到钱，现金流正向流动，没收到钱，现金流负向流动；没付钱，现金流正向流动，付了钱，现金流负向流动。要关注的情况假如获利增加，现金流量增大，当然是好的情况。但是，还需要关注的是，1。获利增加，但是现金流量减少，甚至表现为净流出这很可能是因为应收账款大量增加――企业的信用政策太宽松，财务不健全；存货大量增加——销售活动获取现金能力太差，东西也许卖出去了，可是客户却没还款。
2。如果获利减少，现金流入增加这是原先运营不善的企业开始好转的表现，说明企业管理开始加紧催收欠款，处理存货应付危机等，体制在改善。但是，最终，获利和现金流入还是要同向增加才是企业运营良好的表现。对于投资者来说，可以考虑投资的是现金净流入的企业，经常出现现金净流出的企业是绝对不能考虑的。
现在采用的KPI考核＝现金营运指数(=每月经营活动现金净流量/每月经营应得现金)再除以12个月，实质就是为了保持每月经营净收益均可转化为经营现金净流入，保障在任何时候营运的风险都降到最低。现金营运指数起伏较大，说明收益质量不稳定、营运风险较大。
答： (一)重要提示 该信息主要供投资者判断这份年报总体的可信度问题。首先是董事会和董事的声明，如果有董事对年报内容的真实性、准确性、完整性存在异议，他必须另行...详情>>
