成本核算的三个基本要素：材料成本、人工成本、制造费用，最关键的是材料成本的核算与管理。超大型企业一般用ERP来核算、控制内部物流，当前国内、国际知名的ERP软件都需要经过二次开发才能适应企业的特殊需求（每个企业的管理都有自己的独特之处）。对于大型集团公司，有条件的话建议成立资讯中心，购买数据库并在此基础上自行研发ERP，针对每个子公司、分公司的业务特点量身定做ERP。 关于内部物流，从业务接单开始，研发部门的生产工艺流程表、标准材料成本表、质量检验标准，生产管理部门的生产计划、物料需求计划，采购的询价、打样、下采购单，材料仓的进出存管理，生产车间的领用存管理，成品仓的进销存管理。。。等等一切构成了标准成本与实际成本核算一般流程
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