生产现场是车间各项工作所有因素（包括人、机器设备、原材料、生产环境、生产工艺方法、生产资金、生产过程中的各种信息等）相互作用的总称。车间生产现场的质量管理就是对所有影响质量的因素进行协调和控制，使产品达到预定的质量标准。(1) 生产现场质量管理的目标。车间生产现场质量管理的目标是使生产过程符合质量标准的要求。生产现场质量管理是整个车间质量管理的落脚点，车间的质量目标要通过生产现场才能实现，车间的各项管理工作、质量计划、质量标准和管理措施等都要在生产现场得到落实和检验。这里的质量标准不仅仅指产品质量标准，还包括产品的质量成本以及交货期。由于生产现场处于多因素综合作用的动态过程，一旦失控会产生质量的异常波动。所以，车间质量管理的重要任务之一是加强生产现场质量管理，达到预定的质量目标。(2) 车间生产现场质量管理的任务，主要是预防和减少疵点的产生，保持产品质量，进行质量改进和质量评定。
答：质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。 研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改...详情>>
