ISO9000的问题：如何写这个不合格事实的改进措施
不合格事实：公司制定的培训计划中有部分未能及时开展，部分部门培训有记录但没有进行考核，另外培训的完整性及培训的程序有待改进. 不合格事实：未利用部门所收集的数据进行分析，识别改进机会。 不合格事实：对如何完成公司分解到部门的质量目标，没有落实或制定完成质量目标的措施。有部分员工对自己部门有哪些质量目标不能完整的表达。 请问大家怎么制定以上三项不合格的改进措施策划？
ISO9000内核就是做什么、怎么做、跟踪效果。并有记录。 怎么做就怎么写啊， 要针对不合格事实去纠正，开展工作。并有记录。 第一项：将没展开的部份去进行展开，没有培训记录的补上（培训名单签到表。培训地点、培训内容，培训人和受培训人，考核结果等） 第二项：哪个部门没做就让这个部门补上，关键在：识别改进机会 要有统计数据、分析表（内容里要有可对比的参数：比如要求合格率） 第三项：补齐各部门的质量目标的程序文件。各部门员工人手一份简单的质量目标及内容。并可加入培训内容之中，作好记录。每季度抽查一次执行状态，明年年审时还会查（一般查去年有问题的内容）就可过关啦。
答：管理评审是个过程，他有计划、有各部门的报告等输入资料，然后由最高管理者的评定和决定，在此基础上才能编写一份有用的评审报告。如果按范本编出的报告没有一点用，还不如...详情>>
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答：一、要转变教育观念，改进教育方法。 随着社会的进步和经济的发展，现在的青少年无论思想、心理、智力发展上都有自己的特点，为了适应这些特点，要求家长要学习教育知识，...详情>>
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