(1)项目综合管理。对项目全面情况与总体安排进行协调与控制。 (2)项目范围管理。保证项目按照合同约定的范围进行。 (3)项目质量管理。对按工作质量标准与合同约定进行质量控制。 (4)项目进度管理。对任务完成的进度进行监控。 (5)项目费用管理。
按委托方要求支付工程建设项目费用，保证委托方投资目标的实现。 (6)项目沟通管理。负责与委托方、项目相关方的沟通与联系，将项目进展等有关情况及时反馈给有关方面。 (7)项目采购管理。大型工程项目有时需要来自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。
(8)试运行和正式运营管理。对建成投产前的试运行进行管理，对于交钥匙工程、BOT、BT0等运作方式的项目，在项目建成后，项目必须运行一段时间后，才能交给委托方。运营管理包括运营的准备与运营期间的管理。 (9)项目营销管理。营销管理存在于一些项目当中。
例如，根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。 对于某一具体项目，各模块间的分工不是绝对不变的，具体到某一项目，其内容可能有所不同，可能将一些模块内容进行合并与调整。对于一个全过程管理的项目包含的内容将多一些。
答：工伤赔偿项目内容包含： (一)治(医)疗费。 治疗工伤所需费用必须符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准。 (二)住院伙食补助费。 职...详情>>
答：青岛连邦是连邦教育的青岛分校 连邦教育隶属于天津市连邦教育投资控股有限公司，连邦教育成立于2001年，是一家以教育培训为核心的连锁培训机构，以职场人的教育培训为...详情>>
问：烦烦烦啊考幼师证得去外地考，而且买的书不知道有没有买对，说课得去过培训班才有点把...
答：好事多磨啊!加油!详情>>
答：http://www.thea.cn/zx_2_81_26/详情>>
