管理咨询的基本程序一般主要包括：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导与项目总结阶段。
一、业务洽谈
（一）获取咨询需求信息
（二）初步洽谈
初步洽谈是管理咨询机构获取需求信息后与企业的初步交流。
（三）预备调查
预备调查的目的不是提出解决问题的措施，而是确定和规划咨询任务或项目，为顺利进行项目洽谈铺平道路。预备调查的结果是为拟定项目建议书提供充足的依据。
（四）拟定项目建议书
1 项目建议书及其作用
项目建议书的主要作用是：
（ 1 ）向企业展示咨询机构对其问题和需求的把握程度。
（ 2 ）向企业说明咨询机构将如何完成咨询任务。
（ 3 ）使企业相信咨询机构有理由、也有能力完成咨询任务。
答：1)关于企业使命和战略目标的咨询，这属于企业最高层次的战略咨询课题。 2)关于企业总体战略的咨询，也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。 3)企业经营单...详情>>
答：就是说生命不息，学习不止啊。我之前就是报的这样的学校，还不错的一家，在民勇。在学校的时候报过，但是挂了一科，也没补考，就彻底挂了。。。然后很久也没考，当时没那个...详情>>
问：烦烦烦啊考幼师证得去外地考，而且买的书不知道有没有买对，说课得去过培训班才有点把...
答：好事多磨啊!加油!详情>>
答：有好多培训机构 你可以在网上找找详情>>
