管理咨询的基本程序是什么?
管理咨询的基本程序是什么?
管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。 (一)业务洽谈阶段 业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。
此阶段包括以下内容: 1.获取咨询需求信息; 2.与客户初步洽谈; 3.进行预备调查; 4.撰写项目建议书; 5.展示咨询机构实力; 6.进行商务洽谈; 7.管理咨询服务合同的确认与签订。 (二)诊断阶段 诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书,直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。
此阶段包括如下内容: 1.进驻客户单位前的准备; 2.召开项目启动会; 3.开展调研分析; 4.提出解决问题的思路和框架; 5.撰写诊断报告; 6,汇报和提交诊断报告。 (三)改善方案设计阶段 改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架,经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。
此阶段包括如下内容: 1.改善方案的形成; 2.改善方案的研讨和修订; 3.改善方案的汇报与提交。 (四)实施指导与项目总结阶段 实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后,咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。
此阶段包括如下内容: 1,帮助客户制定实施计划; 2.对客户进行相关培训; 3.对实施中的重点部分进行辅导; 4.解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善; 5.对实施效果进行评估; 6.进行正式的项目总结。
答:此阶段包括如下内容:1、改善方案的形成;2、改善方案的研讨和修订;3、改善方案的汇报与提交详情>>
答:就是说生命不息,学习不止啊。我之前就是报的这样的学校,还不错的一家,在民勇。在学校的时候报过,但是挂了一科,也没补考,就彻底挂了。。。然后很久也没考,当时没那个...详情>>
答:一方面,光学、通信技术等进入了机电一体化,微细加工技术也在机电一体化中崭露头角,出现了光机电一体化和微机电一体化等新分支;另一方面,对机电一体化系统的建模设计、...详情>>
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