"企业外派"概念的提出是伴随着国际化经营情形的出现而提出来的，由于企业对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营管理就必然涉及到企业外派人员问题。
企业外派是指由母公司任命的或按程序推荐，并在对外投资、资产重组等所属子公司工作，担任高级管理职务的行为。企业外派的对象主要是高级管理人员和技术人员，例如总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、人力资源总监、董事会秘书和重要的技术人员等。他们既承担着保持母公司国内、国外特征，严格地贯彻总部的管理模式与工作标准，以确保子公司管理达到较高的水平，又是公司政策、文化的传导者和执行者。 企业对外派人员管理好坏，将是关系到子公司能否有效运营和健康和谐发展的关键所在。外派人员的甄选、培训、激励与约束、回任调整是子公司赢得市场竞争力，提升企业国内、国际知名度，获得更大经济效益的前提和保证。企业外派人员甄选机制一般涉及三方面的内容：一是人员范围界定，二是甄选标准设计，三是甄选方法选择。
答：外派员工:(1)取得《对外劳务合作经营资格证书》的企业，也就是我们常说的对外劳务合作企业。 (2)取得《对外承包工程经营资格证书》的企业，也就是我们常说的对外承...详情>>
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