全部答案

2013-10-14 14:20:45

• 1.按系统让零售门店相应品牌经理定时上交销售计划和销售进度报表；
  2.根据预期分解的销售计划，对品牌经理进行任务跟进；
  3.如遇到订单量低于目标预期销量，需及时与各差异门店进行沟通；
  4.随时关注几个key指标：
   a.目标与进度；
   b.总部与各经销商库存；
   c.工厂货源（新品、退市、缺货、颜色、调价）。
   5.订单的审核和修正，要参考目标、进度、库存、月销、SP、新品等，及时与工厂与门店负责人沟通；
  6.平衡订单中出现的区域及型号不对应现象，分货比例要均衡于目标。

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  a***

  2013-10-14 14:20:45

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