作为一名新的中层领导，上任前要做好以下几个方面的准备：(1)对组织内的各种关系进行了解，包括组织关系、合作关系、人际关系、对立关系、非正式组 织、派系等。(2)利用新人效应，适当露面可以使大家对你有印象，这背后即是“认可”。(3)各个方面都要注意，不要忽视任何人。很多情况下，对方支持你的行动，就是因为你跟他 “吹过风”，要十分巧妙地处理这些事情。(4)让企业中有影响力的人支持你，比如上司、元老、有影响的下属等。有了这些人做后盾之 后，谦虚谨慎地处理关系。有些时候，你10天的努力还不如他们的一句话。
