亚细亚开业9年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款800万元，只需跟总裁打声口 头招呼即可。三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，甚至出现一部电话3个人管，各分支机构对总部 大量造假的怪现象。飞龙在财务上缺乏详细的管理规章，使得占用、挪用和私分公司货款的现象比比皆是。 由于基础管理不牢靠，这些公司缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外来冲 击，企业就应声而倒。 基础管理对于公司的重要性，可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。海尔的“抗斜坡球”理论告诉 我们，公司好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和公司内部职工中可能出现的惰性形成对球体向 下的内外两种压力。如果没有一个向上的大于这种压力的推力，球就一定会往下滑。
答：一般讲管理是“某某”之类的叙述，是修辞，而非逻辑。什么是管理？管理的本质是计划、组织、控制，三个动词后面加的是“资源”。这个资源是物，也可以是人，或者钱、信息等...详情>>
