如果单纯地比较中资和外资保险公司的差异，是不能说明问题的，重要的在于我们作为保户最希望得到什么，每年花钱买保险就是希望在今后需要的时候能够得到真正的保障，因此公司的财务状况和经营管理最重要，这直接关系到我们的利益。 中国的保险业起步很晚，近来发展很快，但是现在的快速发展牺牲了一个时间的积累，就像大家提到的高收益保单，这些产品的推出确实迅速占领了市场，但是也给公司带来了巨大的负担。而外资公司在这点上就谨慎很多，不可能因为一时的利益牺牲了公司的长远发展。这是中资保险公司的差距 - 如何协调短期利益与长期发展的矛盾。直到现在还有这样的问题存在。
我不了解保险，看了以上各位大侠的论述。我十分佩服中国平安的勇气和胆识。真不知道你们是怎么看待问题的。我是个市场人员，我想，既然95、96年平安以强势的产品（暂理解：促销品）击倒对手，那么他的收益是什么？是市场，保险的市场与其他产业的市场是有着本质的不同，他们的客户不同与其他产业的客户，其品牌的忠诚度是不是要高很多啊？今天，他可能为自己大市场付出了一点，明天了…… 看问题全面一点可能也好一些。以他们的魄力，谁能保证他们不出一个或几个好的，利高，保障高的产品了。 中国的保险业起步太晚，中国目前的市场还不够成熟，如果没有破釜沉舟的勇气，生存是很难的。毕竟保险产品太特殊了。
差距在于高层和管理。
中资公司与外资公司存在的最大差别==中国寿险历史与外资寿险的历史不同。
高利率保单的收益当然是客户的。如果没有中国平安的出现，本来应该中国的客户受益的 那一部分可以就要流到AIG的老板那儿去了吧？也许楼上的会想替洋人打工是很光彩的事吧。 平安在上海的成长是一个奇迹，当然也有运气的成分，就是友邦的旧保单事件，但这也不是偶然，这一点上就看出中外保险公司企业文化的差异。
相反的同为中资公司中国人寿在上海的反应就差得很多了，以至于丢掉了第一的位置。如果没有平安，也现在在上海称老大的就是友邦了。我们都是中国人，让外国人的公司占了我们的市场老大，谁的心里都不会太舒服。这场仗我们打定了 ，而且一定不能输。这也许是当年朱总理一口气把友邦独资请进来想要达成的目标吧。
以现有的外资和中资相比，外资要想在中国有巨大的发展最重要的在于他们的营销网络建设不足，但其在重点城市的竞争力已经显现。因为所有外资公司就是采取步步为营的阵势，做好一个点，复制成一个网，影响一大片。这一点上，无论是平安还是国寿都应该有充分的认识，中国是世界上最大的最有潜力的人寿保险市场，竞争才刚刚开始。
其实无论中外资保险公司在产品、服务方面都没有太大的差别，主要可能是企业文化和战略方向的选择。必竟处在市场第一位、第二位的选择肯定是不同，这一点在保险代理人考试用书第五章中有详细的论述：）。
