那么，我们究竟应当如何面对这些员工的离职现象呢？
(1) 积极引导，强调培养，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态我们必须对其进行积极的
引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作;对于那些要求进步的员工，我们必须通过各个方面的努力 加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动公司的持续发展;但是当我们的公司满足不了员工发展的 时候就应当允许他们走出去获得长远的发展。
(2) 努力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工，使我们的制度
更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应公司的长足发展。以避免优秀员工因为得不到公司应有尊重 与重视而离职。
(3) 完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。
正常的员工流动会推动公司的良性
发展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍公司的长远发展。公司管理必须通过用人制度的改善来推动公 司员工的正常流动。
公司管理者只有做到尊重员工个性、不断改善公司用工环境与用人制度、本着维护公司长远发展的目
标来进行公司管理才能保证对优秀人才的挽留与引进，保证公司的持续发展与进步，而做到这一切的重要 前提就是正视员工离职。
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