企业选拔人才有两种途径，一种是在企业外部挑选，以招聘的形式 从大学、失业人员或其他公司挑选；一种是在企业内部挑选，从本单位中选拔有才干的员工。从企业内部选拔人才有利于提升员工对企业的忠 诚度，还可以避免埋没人才或高质量人才外流。给员工提供晋升的机会 可以使企业内部形成良好的风气，激励员工从长远角度考虑自己与公司 的关系，使基层的员工也看到提升的希望。
此外，内部员工更了解企业 文化和业务的运作机制，相对从外部聘请的员工能够更快地适应新的岗 位。因此，创业者从企业内部挑选接班人，并对其进行精英教育，这样 比从公司外部招聘人才，更能够稳定团队成员。最先进的公司会早早地为一些关键性职位制订接班计划，以免在最后 一刻才采取行动，造成不必要的损失。
尤其是企业的第一代经营者应该提 早考虑这件事，一旦自己退休之后，企业的全体人员在接班人的带领下还 能够精诚合作，继续走向辉煌。实践证明，这种提前准备的做法是很有道 理的，因为根据人员流动原则，领导干部每4〜5年就要更换岗位。
答：1．坚持高度重视的原则。 企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据...详情>>
问：我在捷信贷款12000，还了十个月了每月还650这就6500了我现在逾期三个月怎...
答：建议你跟客服好好谈谈这个还款的事，看看逾期之后如何协商详情>>
