这个题目有点大，结合我们自己公司的情况回答一下。 第一，做好企业内部培训。我们公司内部建立了全员培训制度，对于最基层员工实施基本知识、基本技能培训，这个培训工作由班组长、主管负责，主管以上干部参加公司的在线商学院的培训学习，经理以上人员和重点岗位主管以上人员，公司每年都有派出培训的机会。 第二，所有的培训要进行考核，从中发现可以重点培养的对象，发现后列为企业储备人才，适当的时间提拔试用。 第三，对于试用合格的提拔人员正式任用。 第四，每个管理人员都有义务从自己的下属中，每年发现和提拔至少2位下属，且只有完成这一指标，他自己才会有晋升的机会。 第五、公司不间断地吸引和聘用企业外部人才，但一般情况下聘用的外部人员要从副职做起，通过一段时间的考察才能晋升为正职。
答：纵观古代官员(姑且称之为招聘)到现代企业的招聘，相貌、人品始终是考察一个人才是否被录用的重要标准。现在看到看多人才抱怨企业太看重形象，而不注重自己的真才实学，自...详情>>
