一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。
   二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。
   三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。
   四、解决问题要依据制度流程而不是个人经验。
   五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。
   六、开会发言要观点明确而不是不知所云。
   七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。
   八、发布命令要坚决执行而不允许讨价还价。
   九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。
   十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。
管理者跃迁的十条铁律
第一条:管理者的责任不是单打独斗拿结果，要学会带领和驱动他人拿结果
第二条:如果想在职场长期向上发展，切记能力四维模型:知识、经验、能力、驱动力。其中能力和驱动力是关键，理解和定时盘点四维模型，才能有的放矢地不断完善提升自己的竞争力体系
第三条:管理者必须主动建立自己的职场竞争力反馈模型体系，不定时内外检验，持续提高自己的职场觉知
第四条:从普通管理者到总经理，以下五项能力逐个击破，并持续修炼:专业能力、管理能力、商业能力、行业洞察力和自我超越的能力
第五条:管理者的能力发展作用遵循:70%靠轮岗、20%靠辅导、10%靠培训
第六条:卓越的管理者不能试图打造自己的“好人人设”，职场里最重要的底线是:尊重和信任是可以追求的，被喜欢是很难追求的。
第七条:任何场合的任何一次发言，都会影响你的权威性，所以例如:微信朋友圈、上下级沟通、布置任务、公开演讲等等都要结构化表达（论点-逻辑-数据）
第八条:管理者不能脱离一线，保持对一线事实、数据、问题和温度的理解，并且做深度思考
第九条:从全公司组织来看发展中到组织大概率是混乱的，把岗位要求个人能力的断裂、把个人目标和组织目标的断裂、局部和整体的断裂、现在和未来的断裂，你能把这四种断裂视为机会，而非问题
第十条:管理者要高度重视职场社交，建立个人职场品牌。首先建立职场关系网络，例如一杯咖啡、一个工作餐等很自然的场景再就是做讲师，一方面梳理和提炼工作中的经验和方法论，一方面可以帮助自己形成在相关领域的专家品牌。