HR如何做好企业员工的培训?
目前,企业越来越重视培训,但很多情况下只是企业的一厢情愿,比如,企业最致命的两个培训相关的问题:1、培训基础薄弱,全员对培训的认知和意识不高,一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上。2、高层的重视有余,而具体的方式方法不足,而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟,还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。
这样就会导致很多人不想参加培训时,便会借工作忙的借口,而这样的借口是百试不爽的。对应的方式方法主要有两种:1、快速推进的方式。培训最终影响的是人的行为习惯。而习惯的改变是最难的,冰冻三尺非一日之寒,改变的过程是需要付出代价的,尤其是快速推进的情况,此种情况甚至可以比同国家的变革一样,虽然不至于流血牺牲,但严重时可能也会存在人员的变动、岗位的变动等极端情况。
所以,此种情况,企业第一负责人的态度是非常关键的。这种情况即便发生的概率不大,但如果集团想推进培训、企业大学的话,还是有这种风险的。此种方式需要成立专门的培训部门。2、循序渐进的方式。自下而上的逐渐改变员工的行为习惯,通过加强日常的培训等手段,让员工慢慢的接受,通过环境的塑造,渐渐习以为常,变成一种习惯。
具体的行为比如每周一次部门层面的培训,每月一次公司核心人员层面的培训等,形成习惯之后,再考虑培训部、企业大学的筹建等。此种方式前期需要一个科室或者培训主管即可,等基础建立起来之后再成立专门的培训部门。存在即合理,当前的现状是长期累积下来的,改变需要一个过程,个人倾向于集团采用第二种方式。
但如果企业倾向于第一种的话,在上下领导的支持下,未必不可以去做。关于培训,您还有什么独特的观点,欢迎随手留言沟通探讨。
答:很早就有人重视员工的心理建设,但把心理培训单列出来开发,然后应用到企业,还是最近两年的事情。据报道,越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做...详情>>