采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、公司的输人部门（营销为输出部门）、公司的利 润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物 流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。同时要注意核算企业总权益成本，而不只是 采购成本，使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小，从而由外向内、由下向上对公司的管 理进行整合。为了更好地解决这方面的问题，提高总体利润率，将风险与损失降至最低，可以将采购部门划 分为货源开发小组与采购小组。货源开发小组主要负责成本控制、风险防范、产品质量与供货商综 合能力评估（包括供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体管理能力等）；采购小组根据货源开 发小组提供的信息，结合公司的生产状况与需求量进行购买与跟踪订单。需要明确的是，采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本 就变得相当重要。
答：采购是企业供应链的源头，是一切企业生产经营活动的起点，企业要求实现利润最大化，最直接的有效的方法就是降低成本，而原材料成本在企业销售收入中所占的比重平均为45....详情>>
