任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避 的。主要的手段有:做好年度采购预算及策略规划;慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级;严保持信息流畅顺；完善风险控m体系，充分运 弔戾应链管理优化供应和需求;加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购 风险。
一般而言，充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供 应商和产品提供依据。同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检 查。他强调，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采 购风险。
至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为 主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法 以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通,使供应商清楚配合的方向及要求。
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