关键路径是指决定项目持续时间长短的工作任务序列，被排列在该序列上的工作任务都是关键任务，关键任务的进度安排灵活性最小，需要精心监视和管理，否则项目将会拖期。关键路径分析则是项目进度计划和进度控制中的一个重要工具，他从规定的开始日期出发，利用"正向计算"得出最早开始和完成日期，考|试/大再从规定的完成日期出发，利用"反向计算"得出最迟开始和完成日期。
计算后即可分析出关键路径和关键任务，据之能分析某一任务是否能推迟、能推迟多久、资源应该调配到哪些任务中去、某一任务拖期对整个项目进度有怎样的影响等问题。 使用时机： 1、 制定计划，对安装、上线、交付等重要目标的关键路径进行分析。 2、 制定计划，需要进行资源平衡或进度压缩时。
3、 执行过程中，当项目的资源或客户(公司)对进度的需求发生变化时，考|试/大需要重新分析关键路径。 4、 当有部分任务拖期时，需要分析其对项目的影响，也需要重新分析关键路径。 执行步骤： 1、 对完成项目或阶段性目标所必需的工作进行分析，将之分解成清晰可控的工作任务。
2、 估算完成任务所需时间--持续时间(DU)，并初步分析各项任务之间的依赖关系。 3、 将开始日期写在白纸或黑板的左侧，将需要最早执行的工作任务记录在其后。 4、 确定是否存在能和第一项任务同时开展的任务，如有，记在第一项任务的上面或下面。
5、 确定需在第一项任务(或其平行任务)完成之后才能开始的最早任务，记录在其右侧。 6、 重复第4步和第5步，直至分解出来的所有任务都按直线或水平顺序记录于图上。 7、 用带箭头的线将各项任务连接起来以表示任务间的先后关系。 8、 以样例中的格式描述每项任务，并给每项任务标注编码及持续时间。
9、 根据开始日期、持续时间、逻辑关系，计算每一任务的最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)，直到推出整个项目或阶段性目标的最早结束日期。 10、 根据结束日期、持续时间、逻辑关系，考|试/大计算每一任务的最晚结束时间(LF)、最晚开始时间(LS)、浮动时间(TF)。
11、 在第9步(正向计算)所得出的时间最长的分支路径代表了整个项目所需的最短时间，即为关键路径。或第10步(反向计算)所得出的浮动时间(TF)小于或等于0的那些任务，即为关键任务。需对这些任务投入更多的资源或更多的关注。 关键所在： 1、 对项目或阶段性目标作任务分解时，尽量由团队的所有参和者(至少是主要参和者)，包括ERP顾问、客户方经理和项目骨干人员等一起完成，以保障分解和估算的准确。
2、 对任务分解的需求包括：(1)能较准确地估算任务所需时间和资源;(2)能制定任务的具体责任人。如不能达到上述两项需求，则需对工作进行更细致的划分和估算。 3、 计算要点： " ES=在其之前且有箭头相连的所有任务中最大的EF，第一个任务的ES=开始日期。
" EF=ES+该任务持续时间(DU)。 " LF=在其之后且有箭头相连的所有任务中最小的LS，最后一个任务的LF=结束日期。 " LS=LF-该任务持续时间(DU)。 " TF=EF-LF或TF=ES-LS。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
答：关键路径法(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期...详情>>
