这方面内容太多，建议看看沟通技巧。
我所知道最有效的策略就是发奖金。。。。。！
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
管理模式、考核机制、以共有愿景为出发点，以利他为落脚点
员工主要是薪水、公司前途、个人前途。最好是工作内容与薪资挂沟
薪酬的设计，例会的开展，奖惩分明，公司发展愿景，执行力！等方面！
答：企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会,集体荣誉与个体荣誉从根本 上来说是一致的:个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
