对一般企业来说，知识管理项目团队建议包括： 首席知识官或知识管理项目负责人 ，知识管理主管 ，知识管理专员， 研发项目经理（如果采用外购软件则不需要此角色）， 除了上述成员角色以外，最好设有推动与评估两个小组。各成员的 职责分述如下： 首席知识官或知识管理项目负责人， 担负整体知识管理推动的成败责任。
其职责包括规划与导入最有效 可行的知识管理架构，并提供组织最新、最准确的知识来源作为管理层 决策依据。 知识管理主管， 负责执行并实施知识管理导入项目的灵魂人物，其职责为进行知识 分类、筛选组织知识来源；并建立查询和分享组织内外部知识的管道， 以及知识分享的绩效考核制度等。
知识管理专员， 负责执行组织的知识管理制度，建设知识管理系统，建设知识管理 分享文化，联络内外部专家，组织员工分享专业知识的活动，进行知识 营销等。 研发项目经理， 主要负责评估与建置组织知识管理系统平台，并规划组织知识与文 件分享的权限设定技术，和制定网络平台安全管控机制等。
知识管理推动小组， 初期需扮演积极推动的角色。一旦组织的知识管理顺利运作后，推 动小组可转型为“知识管理效益评估小组”，评估执行成效。 评估小组也可以另行成立。
答：集团公司组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题： 1、集团管控模式与组织架构集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同...详情>>
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答：蒙台梭利认为，真正的科学教育学的基本原则是给学生以自由，即允许儿童按其本性个别地、自发地表现详情>>
答：省级考试局/考试院的网站，可以查询， 在哪个网站报名的就在哪里查成绩。 如，2011年海南省成人高考考试成绩查询，海南省考试局详情>>
