如何控制生产物料的损耗?
如何控制生产物料的损耗?
首先要有标准 你的现场消耗物料有没有耗用标准?如果没有的话应该测算,能测算成单台耗用的就是单台耗用,不能的就换算成10台或者100台耗用;这样才能给负责人员指标,月末盘存后与指标不符开会的时候要说明分析,如果出入过大,超过过多应该给予考核; 其次,把你的耗用物料分类,比较低值易耗的设立专门存放点,用完回收,先用拆开的散包装,先零后整,要设立考核制度。就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核; 要设立专门人员管理价值高一点的,又比较小件的东西,领用的人要登个记,管理的人员必须要做领用台账。 而且,要结合一些现场管理5S方面的内容,进行定置管理、目视管理等等