1、编制年度行政费用预算: 统计往年行政费用总额及分类明细,比较实际行政费用增加的趋势和科目(看你的费用是因为人员扩充、业务扩充而正常增加还是非正常增加),分析哪些类别的费用属于浪费或可控制、可核减的;其次,根据今年人员变化和工作内容制定行政费用预算,分门别类设定预期值,该预算是你们对行政费用控制的目标。有了数字化的目标才好控制,否则沦为空谈。 2、编制行政费用管理制度: 由公司行政管理部门制定《行政费用控制管理办法》,出台管理制度的目的在于做到有章可循,有效降低公司管理成本、开源节流,保证合理、有效的使用公司资源、杜绝浪费现象。管理办法的内容可涉及到交通、招待、通讯费用的标准和文件发放及存储、纸张使用、电器、水以及日常办公等诸多方面。为了监督此项工作的进行,可设立行政费用控制监督小组,定期进行检查并组织召开月度费用成本分析会议,通报阶段性行政费用使用情况,并将结果进行公示。全部
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答:是的 开放式基金的费用由直接费用和间接费用两部分组成详情>>
答:你所看到的第一份资料中所说的“直接费用”是指“直接生产费用”。 在实务中,常见的直接材料、直接燃料与动力、直接人工等费用都是指“直接生产费用”。生产产品的机器设...详情>>
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