不要站在远处指手画脚，而是站在创业者的角度合伙创业。 伴随着一个投资项目的close之后，投资人和创业者的关系或多或少地会变得微妙。作为项目的掌舵人，创业者有自己的切口和推进节奏，但投资人也有自己的意见和建议。所以，过往很多投资人都在讲“只帮忙，不添乱”，然而，话好讲，事难做。
“只帮忙，不添乱”的尺度该如何把控?这是很多投资人，尤其是年轻的投资经理非常头疼的问题。做到这一点非常难，很多投资人的意见多半在创业者的眼里，就变成投资人指手画脚，干涉项目的进度。 如何避免这种尴尬的情况的发生? 我的建议是，在项目投资后，投资经理可以把自己的角度稍微调整下，把自己想象成创业公司的一员，甚至是想象成自己一个联合创始人的身份和创业者一起，想象这时候应该做些什么，甚至和他一起办公，一起外出跑跑现场。
当投资人自己有切实的感受，接地气之后，未来提的意见和建议会更中肯，给到的资源才能真正雪中送炭。 所以，投资人应该是创业者的联合创始人，一定不是甲方。
答：这里有个谁的财礼高，你是否跟他走的问题。关键是企业和风投需要情投意合。早期企业需要看风险投资除了资金以外，还有哪些服务和实践是他们可以提供帮助的。详情>>
