对申请借款国完成准备工作的项目，进行实地 考察，全面、系统地检查项目的各个方面，并作出评 价的工作。世界银行项目管理程序之一。主要是为 项目的实施奠定基础。评估的内容通常着重于4个 方面：①技术方面，要求项目设计合理，在工程技术 上处理适当，并符合一般公认的有关标准，同时还要 了解可供选择的几种技术方案提出的办法以及预期 效果。
②组织方面，评估的目的在于保证该项目的 建设能够顺利和有效地实施，并建立一个由当地人 员组成的管理机构。③经济方面，从整个经济角度 考察项目提供的效益是否大于它的成本，为作出是 否投资的决策提供依据。一般要对在项目准备阶段 拟定的几个方案进行成本一效益分析，据以选出最 能达到申请借款国家开发目标的方案。
④财务方 面，主要审查项目在实施过程中是否有足够的资金 可用于支付项目实施的费用；对有收益的项目，应注 意在财务上能否偿还一切债务，包括偿还世界银行 贷款的本息，以及能否从项目内部资金中为其资产 提供相应的收益；还应关心该项目能否从受益者收 回项目的投资和经营费用，以及项目所需原材料、动 力和劳务的来源与产品或劳务的成本和销售。
项目 评估一般不会否决选定的项目，但往往会作出某些 修改甚至重新设计。 。
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