中小企业如何管理?
中小企业如何管理?管理的重点在哪?如何守业、展业? 如何发挥员工的主观能动性? 对员工的绩效考核目的是什么?小企业如何真正实现绩效考核,重点在哪?
中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:1、制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。我以为,小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。目前,小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面:人:即指人力资源,人才的培养,劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。
答:(一)绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队 Pascerellayer(1998)认为,团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是:激励只能作...详情>>
答:简单的说钱能买的东西基本都升值 只有人民币贬值详情>>
答:消费者物价指数(Consumer Price Index),英文缩写为CPI,是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标,通常作为观察通货膨胀水...详情>>