爱问 爱问共享资料 爱问分类
首页

项目控制的依据相关问答

  • 问: 项目控制的质量如何控?

    答:质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中,需要采取预防措施防止失误与错误,排除其根源,避免错误重复发生。 进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。 1、质量管理规划 (1)项目质量控制的一部分是品质管理规划 品质规划描述了每个工...

    创业 1个回答 推荐

  • 问: 合同对项目控制的影响

    答:要看具体的合同内容,并且项目在经营过程中是否有需经有关部门批准、审核等手续,是否属公共基础设施类项目,这都直接关系着约定内容的有效性和项目的实施性。

    合同纠纷 1个回答 推荐

  • 问: 房地产项目控制的含义是什么?

    答:房地产项目控制的含义与作用在现代项目管理理论和实践中,控制有关十分重要的。它是管理活动的五大职能之一,是引导一个动态活动。具体来说,控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行、发现念头、分析原因,时行纠正,以确保目标的实现,主要包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上,...

    购房置业 1个回答 推荐

  • 问: 如何进行项目控制?

    答:项目计划付诸实施之后,一定会遇到意外情况,使项目不能按照计划轨道进行,出现偏差。正因为如此,才需要项目经理和项目班子进行控制。项目控制就是监控和测量项目实际进展,捕捉、分析和报告项目的执行情况,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。项目计划中的某些东西在付诸实施...

    创业 2个回答 推荐

  • 问: 项目如何做到安全控制?

    答:项目安全控制:建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更...

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 项目安全控制的依据有哪些?

    答:施工项目安全控制的依据主要有《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建筑安装工程安全技术规程》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》,有关安全技术的国家标准,《环境管理系列标准》《职业健康安全管理体系》等等。员工应熟悉安全控制依据,作好安全控制工作。

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 项目管理之施工项目进度控制有哪些要素?

    答:1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加...

    职业培训 1个回答 推荐

  • 问: 何时开展的国家卫生部加强与促进结核病控制项目卫生部项目?

    答:国家卫生部于1993年在15个省(市、区)的1. 2亿人口中实施加强与促进结核病控制项目,资金筹集以地方(省、地、县)为主,中央给予适当补助,以控制传染源新发涂阳患者为重点,费用分别按收、减、免原则保证患者得到正规治疗,采用继续期间歇疗法方案,严格实施管理治疗,化疗2个月时痰菌阴转率初治为94. 0...

    人体常识 1个回答 推荐

  • 问: 项目经理部应怎样对项目进度进行控制?

    答:项目经理部应按下列程序进行项目进度控制: 1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其...

    职业培训 1个回答

  • 问: 什么是施工项目的控制?

    答:施工项目控制是指施工项目经理部在按预定的计划进行工程建设中,通过经常检查,发现执行中存在的问题,及时采取措施,纠正偏差,保证计划正常实施,实现预期目标的全部活动。这是一种动态控制的过程。它的控制目标是进度、质量、成本和安全。

    管理学 1个回答

  • 问: 其他货币资金具体项目的控制有哪些呢?

    答:其他货币资金具体项目的控制有:   1.外埠存款   外埠存款只能用于采购商品或材料支付款项,该账户除可提取少量现金用于差旅费外,一律通过银行转账,外埠采购账户只付不存,并不计利息。   2.银行汇票存款   银行汇票存款交存当地银行,由银行签发给汇款人持往外地办理转账结算或支取现金的票据,属尚未办...

    会计资格考试 1个回答

  • 问: 项目的控制目标是什么?

    答:项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果。项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的系统性。 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在项目的各个参与方之间达成一致意见。确定了项目目标,实际上也就明确了项目执行组织努力的方向。 为了清晰、准确地定义工程项目的目标,降低项目实施过程中发生...

    职业培训 1个回答

  • 问: 项目实施控制的任务是什么?

    答:项目的管理过程包括项目的计划、实施和控制等过程,项目实施与控制与项目计划构成了一个有机的项目管理过程。纵观项目的各个阶段,项目的计划、实施与控制始终交叉贯穿其中。项目每一阶段的工作既是对上一阶段确定的项目目标和批准的项目计划的实施过程,也是对这些目标和计划的控制和细化过程,其成果是项目的下一阶段实施...

    职业培训 1个回答

  • 问: 项目实施控制有什么任务?

    答:项目的管理过程包括项目的计划、实施和控制等过程,项目实施与控制与项目计划构成了一个有机的项目管理过程。纵观项目的各个阶段,项目的计划、实施与控制始终交叉贯穿其中。项目每一阶段的工作既是对上一阶段确定的项目目标和批准的项目计划的实施过程,也是对这些目标和计划的控制和细化过程,其成果是项目的下一阶段实施...

    职业培训 1个回答

  • 问: 项目控制的内容有哪些?

    答:项目控制包括如下几方面内容: (1)成本控制 (2)质量控制 (3)进度控制 (4)合同控制

    职业培训 1个回答

  • 问: 什么是项目范围控制?

    答:项目范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程;也是控制变更的过程。

    职业培训 1个回答

  • 问: 如何有效的控制项目的进度?

    答:在当前的建筑项目开发的过程中,无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈以下:   1、项目组长或项目经理,一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解,把任务的划分一定要一天为单位,不要一模块为单位,而每天无论是开发人员还是测试人员,都...

    职业培训 1个回答

  • 问: 经理如何对项目进行管理与控制?

    答:B.计划管理,凡事预则立,不预则废,工程实施一定要有计划

    管理学 1个回答

  • 问: 项目进度控制的任务有哪些?

    答:业主方:控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方:依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设...

    职业培训 1个回答

  • 问: 如何加强施工项目的控制和管理呢?

    答:1.建立规范、统 一、标准的责权利相结合的成本管理体制。 责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全...

    职业培训 1个回答

  • 问: 软件开发项目进度如何控制呢?

    答:2、项目进度控制主要手段 项目计划书:作为项目进度控制的基准和依据,项目负责人负责制作项目计划书。项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控,如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成,项目负责人应提前申请并做好开发计划的变更。对于项目进度延后的,应当分析产生进度延后的原因、确定纠正...

    职业培训 1个回答

  • 问: 项目进度计划控制的结果有哪些?

    答:项目进度控制就是监控项目在时间上的变化,并将其与进度计划相比较。(1)结果1:实际进度等于计划进度。(2)结果2:实际进度大于计划进度。(3)结果3:实际进度落后于计划进度。这时就必须采取纠正措施,以维持项目进度的正常进行。进度控制的依据主要有项目进度表、项目进展报告、报告请求等。

    管理学 1个回答

  • 问: 项目控制的质量控制是什?

    答:质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中,需要采取预防措施防止失误与错误,排除其根源,避免错误重复发生。 进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。 1、质量管理规划 (1)项目质量控制的一部分是品质管理规划 品质规划描述了每个工...

    创业 1个回答

  • 问: 项目控制有什么意义呢?

    答:同时,计划是相对的、变化是绝对的,静止是相对的、变化是绝对的,永远是工程项目管理理论的至理名言

    管理学 1个回答

  • 问: WBS在项目控制中的应用有哪些?

    答:这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样,将所有的要素在一个共同的基础上相关联,在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是,为监控及预测费用、进度、实施不...

    职业培训 1个回答

  • 问: 软件项目管理项目控制是怎样?

    答:软件项目管理项目控制编辑对于软件开发项目而言,控制是十分重要的管理活动

    创业 1个回答

  • 问: 项目进度控制的一般规定有哪些?

    答:项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标,亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:...

    职业培训 1个回答

  • 问: 项目实施控制有哪些任务?

    答:项目的管理过程包括项目的计划、实施和控制等过程,项目实施与控制与项目计划构成了一个有机的项目管理过程。纵观项目的各个阶段,项目的计划、实施与控制始终交叉贯穿其中。项目每一阶段的工作既是对上一阶段确定的项目目标和批准的项目计划的实施过程,也是对这些目标和计划的控制和细化过程,其成果是项目的下一阶段实施...

    职业培训 1个回答

  • 问: 如何加强施工项目进度控制?

    答:1.高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加...

    职业培训 1个回答

  • 问: 地基处理项目质量如何控制?

    答:影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,下面分别论述: 1.人的因素控制 人是影响项目质量的首要因素,地基处理项目的成败关键在质量,质量是由人来完成的,因此,人又是质量好与坏的关键因素,人的质量在一定程度上决定工程质量,特别是项目经理和项目领导班子的整体素...

    职业培训 1个回答

热点检索
  • 1-20
  • 21-40
  • 41-60
  • 61-80
  • 81-100
  • 101-120
  • 121-140
  • 141-160
  • 161-180
返回
顶部