绩效考核要做到有较强的操作性和实用性，必须以下面几点为突破口：
首先是考核初期要有一个明确的工作目标，这个当然谁都知道。但是有两个点大家要知道，一是把工作目标进行合理的分解，不同部门、不同的岗位有不同的分解方法；二是就阶段的工作目标与员工进行沟通。
其次，在考核初期就要制定合理的评价标准，让员工知道做到什么程度、出现什么事件会加分或扣分，加/扣多少分，既体现管理者的激励与约束导向，同时也能避免考核期结束时都给高分或随意评分的情况，更能让员工信服。
第三，管理者在平时要尽量对员工的工作结果和关键事件进行记录，作为绩效考核的依据之一；员工也可以采用工作日志的方式，对自己的工作情况及时记录、上报。
以上这些都是切实有效的方法。绩效管理、绩效考核的理论很多，重要的不是空谈理论，而是与企业实际相结合，把握住关键要点，才能把绩效考核的扎实推进。
详细内容可以阅读水木知行最新专著《薪酬设计与绩效考核全案》或水木知行网站资料。
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答：建议你对后勤人员每天的工作进行量化,确定完成每一项工作的得分,每月按其完成情况,进行绩效考评详情>>
