两三个人合伙的小公司该如何管理
跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定： 各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。 简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。 很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。 因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。 其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
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[一个超市职业经理的人生经历(连载)]
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辛苦了孩子们: 我是个经营老手,你们需要我为你们输出管理.你们会有充足的技术发挥的时间共同发财会成功的. 燕山居士北京 Emil:qianyuexin@ 保持联络!
合伙的生意不太好做，要每个人都大度，不计较小事，总之很难合作长久。不如看看这偏建议，对你会有所帮助
答：现在按照你们各自的优势，确定个人的比率，当然还有一个就是出资的比率了，这个比率就是你们承担风险和收货的比率，以后有人再加入，把你们现在的估计合并，加上发展的估计...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
