我只说两句，说得太多我觉的没有必要，因为管理是需要悟的，而不是被别人说出来的
企业的发展，“会议讨论的多么全面与具体，不再与方案多么的优秀，不再与战略的高度有多么的。。。。”
发展完全取决于执行，执行力才是体现发展的根本
没有执行，所有的一切都是空想，就算方案在好，执行不力也只能说是糟蹋
所有提高执行力才是快速发展的根本要务
人类具有惰性，因此懒惰是可以理解的，至于如何改善。
。那要根据环境而定，
没有一种管理方法是万能，在对于环境的阐述中，你没有过多的说明，而很多人在回答中去阐明了有效的方法，很明显。。。它是不能解决问题的
公司的成长，组织结构的扩大必然会造成效率的低下，那是为什么呢？就是过多的集权，导致信息的传递缓慢，决策的缓慢，以及对市场的把我变慢
现在是一什么社会，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
那么我们为何不适当的放权呢？给他们自主创新的空间和平台，（公司总原则不变，加强监察体系建设）从而。
。。
至于具体的管理方法，我只能说没有，因为我并不了解环境，因此我不能作出正确的判断，我只能给你说出方向
我有一个建议“为何不将工作量化，及多劳多得，少劳少得 不劳不得。。将这一方针完全贯彻呢？。
答：2004年4月27日，财政部正式发布了《小企业会计制度》，要求于2005年1月1日起在小企业范围内实施。《小企业会计制度》与《企业会计制度》相比，在核算方法上差...详情>>
答：详情>>
答：大部分都是英语，计算机。详情>>
答：很重要的。 上世纪六十年代以后，特别是八十年代以来，世界上一些主要的发达国家都十分重视在幼儿园和小学里进行探究式的科学教育。例如， 1983年美国国家卓越教育委...详情>>
答：是的未来教育考试网是未来教育的官网，主要针对计算机等考、英语等考、大学英语AB级、及中职中专等详情>>
