第一步就是要设立需要团队成员分担困难的目标和工作条件，包括思想上、管理上及物质上的困难，以及能够将团队成员们拉到一起来的时间期限。
第二步是将开始的目标限制在非常近和局限的范围内，从而使关于战略或管理诸方面的分歧淹没在紧迫的任务中。
第三步是不断重复这种目标设定的过程，从而使团队成员了解他们对待彼此、对待任务以及对待问题的行为和反应方式。这种对团队其他成员的了解是建立在相互信任的基础上，因为信任对团队的凝聚力最为重要，而这种信任，并非一般感情意义上的信任，而是一种对任务及目标的认识结果。
如果说信任是增强团队凝聚力的一个条件，那么团队成员之间的密切交往就是建立信任的主要手段之一，这种方法对普通员工来说是有效的，对于创业者与合伙人之间，创业者和企业高层管理人员之间也是有效的，甚至可能更为有效。
第四步是创业者要善于将长期、抽象的目标转化为紧迫、具体的目标，并使团队的所有成员都清楚地了解其共同面临的危机。
如要实现企业的盈利目标或降低成本的目标，它都需要制订一系列切合实际的具体的中间目标来完成。这种方法，比抽象的目标更能使团队成员达成共识。
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拓展训练，你可以上网查一下具体的内容，大概就是一些游戏什么的，可以增加团体的协作能力，增强团队精神
答：学妹你好： 你这个问题提了两个，上一个是用纯粹理论的东西给予了回答，现在结合我个人体会，给你点建议： 1、组织部门员工参加拓展培训，这是最好的方式，就是费用比较...详情>>
