现组员执行力度很差,该如何提升组员的执行力度?
我是一家生产企业制造中心品控部的巡检员组长,现组员执行力度很差,该如何提升组员的执行力度?
作为管理者,提高所属组员的执行力也是必不可少的工作之一。建议您可以从以下几个方面来改进: 1) 帮助下属明确工作内容和工作的目标 高效执行力的前提是明确的工作任务和目标。有的管理者给下属布置任务的时候过于笼统,如果下属没有正确的理解真正要做的工作,就很容易走弯路,影响工作的效率。
为此,你要帮助你的员工明白你需要他做什么,做到什么样的程度。 2) 充分信任,培训指导 一旦管理者把工作交给你的员工,就要充分地信任他, 相信他的能力和努力,不要又让他干活又不信任他。除此之外,作为管理者,还需要不断去培训你的员工,当他们在工作中遇到困难和挫折时给与关心和指导,更重要的是培养员工对自我成长的渴望,当一个人自己想做、想学、想成长的时候,他会全心全意去努力。
3) 有效的监控,关注结果 团队的执行力是通过不断的监控督导出来的。管理者不是光布置完任务就行了,还需要及时地检查和跟进,以掌握任务的进度。管理者在督导工作的过程,一方面可以及时发现问题,帮助下属解决问题;另一方面可以了解下属的工作状态,鼓舞他们的士气。
4) 制造竞争,危机意识 执行力是危机制造的。在鼓舞激励下属的同时,有效的管理者还必须懂得在员工中适当制造竞争,让员工有适当的压力,因为有压力才有动力。 。
这个问题往往不是单单一个流水线组的问题,往往涉及整个公司的管理方式,薪酬激励制度,工作环境等等。
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