人生问答 作者：(日)池田大作,(日)松下幸之助著[卞立强译] 出版社：中国文联出版公司 出版时间：2002年01月 本书是池田先生和松下先生以书信往返的形式交谈的问答集。“中国五千年的历史给日本的文化带来了无限的恩惠。在中国的历史上，有着无数光辉夺目的伟大的人物形象。
他们是人生应当学习的榜样。”这是他们交谈中的一个重。。。 -------------------------------------------------------------------------------- 松下幸之助经营智慧全书(附光盘) 作者：(日)松下幸之助 出版社：内蒙古人民出版社 出版时间：2002年05月 本书包括：从经营中赢利的五大法则；捕捉最佳感觉的经营原则；纵横自如的经商之道；良好的管理来处实践；如何培养领导者的素质等内容。
图书目录: 第一篇 从经营中赢利的五大法则第二篇 捕捉最佳感觉的经营原则第 分类: 。。。 -------------------------------------------------------------------------------- 松下幸之助智慧用之道 作者：(日)松下幸之助原著(日)东野一郎编译 出版社：黑龙江人民出版社 出版时间：2002年02月 本书通过领导者应具备的人格修养、应抱持的哲学理念、应采取的策略方法等几个方面，大致勾勒了松下先生的用人智慧。
图书目录: 前言一、松下智慧用人之人格篇：大道无形二、松下智慧用人之调和篇：人际沟通三、松下智 分类: 。。。 -------------------------------------------------------------------------------- 经营管理全集（共5卷） 作者：（日）松下幸之助 著 出版社：春风文艺出版社 出版时间：1993年09月 这套书不仅是适用于搞企业、商业经营的，而且有相当一部分对人生目标、自我管理、家庭经营管理颇有教益。
不论您是从事哪一行的，是否搞过经营，只要你用心地学，读完一遍细细地品味，你一定会受益匪浅的。 ------------------------------------------------------------------------------- 松下幸之助经营管理全集（共25册） 作者：松下幸之助 出版社：春风文艺出版社 出版时间：1994年09月 图书目录: 金字招牌生意经生意兴隆的秘廖不景气的积极面如何克服企业难关自来水经营理念经营的第一要件突破创新经营松下经营与美式经营人性的挑战率直的心胸智慧的人生有远见的领导者企业的心灵 松下幸之助语录 1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。 3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。 4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。 6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。 7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。 8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。 10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。 11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。 13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。 14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。 15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。 16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。 17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。 19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。 20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。 21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。 22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。 23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。 25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。 26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。 28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。 29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。 32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。 34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。 35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。 36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。 37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。
注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。 38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。 40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。
学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。 。
松下幸之助语录 1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。 3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。 5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。 6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。 7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。 9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。 10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。 11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。 13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。 14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。 15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。 16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。 17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。 19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。 20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。 21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。 22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。 23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。 25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。 26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。 28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。 29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈 30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。 32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。 34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。 35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。 36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。 37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。
注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。 38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。 40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。
学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。 。
答：松下之所以将主厨找来，是因为他 懂得反馈效应，他知道如果让助理传达 自己的意思，就可能打击主厨的信心， 造成很大的误会和影响。 反馈效应指的是学习者对自己学习 ...详情>>
