作为私营公司的总经理，你会发现，在现在的人才市场上找到符合公司标准的人才非常难，把他们留下来为企业效力更难。尽管管理者想到了各种留人的招数，但遗憾的是，不少人还是跳来跳去。那么企业如 何才能有效防止员工跳槽呢？(1) 为员工持续创造可感知并认同的价值。
在这条规则中，持续、感知、认同三者非常重要，缺一不可。员工为什么会为企业一直效力，因为他能在企业里获得他所需要的价值。而这种价值必须让员工持续 感受到，而且得到他的认可否则，企业创造的价值再大，得不到员工的认可，或者员工根本不可能感受到，照样会使员工流失。
曹操为留住关羽，三日一小宴，五日一大宴，奉送美女、金银和绫缎，还封关羽为汉寿亭 侯，但所有这些，云长对之毫不动心，“身在曹营心在汉”，最后挂印封金，投奔刘备。为什么呢？因为关公并不认同曹操为他创造的价值。(2) 让员工得到名望和尊重。渴求名望和尊重是人类所有动机中最强烈的动机。
要在企业里努力创造尊重人的文化。名望和尊重不应专属于公司的领导层，任何在各自职位上出类拔萃的人，都应该享有名望， 在任何职位上都会出现明星员工。不论是默默无闻的打字员，还是业绩卓越的推销员，只要做出了业绩都应该得到认可。当然，并不是所有的人都渴望相同的名望，提拔也不是公司给予员工名望的唯一选择，一束鲜花，一封表扬信，都可以让员工倍感温暖和尊重。
(3)找到适合的人才。松下公司创始人松下幸之助自有一套独特的标准:即70分的人才已足够。人才 的雇用以适合公司的程度为好，程度过高不一定有用。水准过高的人，会认为在这种地方工作很浪费;而如 果换成一个普通程度的人，他却会很感激。
答：在任何情况发生的时候，公司都应该有个参考依据，既可以保护公司的利益，也可以保护员工的利益详情>>
