防止员工“跳槽”的办法：第一是把好招聘关。在招聘员工时，特别是在招聘技术或业务的核心人员时，我们除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中，看出他个人的稳定性。比如，他是否经常换单位？他换单位的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇？他是否结婚？是否打算长期在这个城市待下去？如果我们将这些问题都搞清楚了，对这个人是否能在公司长期干下去我们也就有了基本定论。
第二是规范管理制度。员工“跳槽”本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料和客户资料的管理和备份，就可以将人员“跳槽”的损失减少到最小程度。另外，很多人员“跳槽”，是因为公司的规章制度不健全，管理混乱，认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思，有这种想法的人往往都是较有能力的人。
所以，从长远的看，加强公司的管理制度、工作流程、岗位职 责、激励机制等建设，是解决人员流失的根本出路。第三是提高薪金待遇。人只有满足了生存的需要，才会有发展的需要，所以员工的待遇问题是员工最关心的问题。当另一家同等规模、同等岗位的 待遇高于本公司待遇的20%时，则有可能会因为待遇问题引起低待遇公司人员向高待遇公司流动。
所以，在制定公司的薪酬制度时，一定要参考本地区同行业其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬等于或略高于同等行业的平均待遇，会稳定公司的人员。另外，公司应为员工及时办理各项社会保障福利，如社会医疗保险、社管会失业保险及社会养老保险等等，使员工对公司产生好感和信赖。
第四是加强平等沟通。沟通不畅是几乎每个中小企业都存在的问题。员工在工作中，由于这样或那样的原因有时会或多或少地产生一些怨气。如果这时管理者能够体察出这种怨气，及时地与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司或对个人都有好处。平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的。
管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动地去找员工进行沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气。第五是员工持股计划。员工持股实际上是给员工戴了一个“金手铐”，它可以让员工把公司当成自己的家（而不仅仅是打工挣钱的地方）。员工感觉到是为自己在工作，是为自己的“家”在添砖加瓦。
在积极提高员工待遇的同时，我们可以根据员工对公司不同的贡献，使其持有不同的股份。我们可以通过赠送的方式，也可以将奖金的一部分折为股份。员工持股是稳定员工队伍的一个新的方法。但在执行前，要进行必要的资产评估，要谨慎地制定出详细的持股方案，最好有相关的专家进行指导。
答：如果员工平时能使用，那么理论上都很难防止被带走。 因为只要员工使用这些文件就会查看内容。。。。 对于企业信息安全，远远不是一个技术问题能够解决的，你可以把在服务...详情>>
