多疑
古人说：“疑人不用，用人不疑”，但是有时候也不得不赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想;小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去仅有的人才。小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理，所以，企业发展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，这是有阶段性的，千万不能一概听从老师讲完就一知半解地照搬照套，说企业一定要讲制度、讲规章、讲原则。比如一家小餐饮店的老板，他聘用了一位员工做采购，但是不放心，每次都要跟着去，私下还要向其他员工打听他和那些供应商接触，干了什么。结果呢?自然是采购觉得不受信任，最终只得请辞。
