1、永远要确保你有足够的现金
让一间企业倒闭的其中一个问题在于，他们用光了现金，而且周转不灵，如果你有现金流的问题，而且资金周转不易，你一定要解决这个问题。
2、别太急着炒员工
你可能对某个员工感到不满意，而且很多时候，你觉得是员工的问题。但Steve Tobak提醒，有时候问题其实不在员工身上，而在老板身上。
3、你可能就是问题来源
许多企业的老板或创办人，大多没有意识到，他们可能就是阻碍进步与发展最大的绊脚石，创办一间公司的人不一定适合经营一间公司，所以你必须意识到自己是不是就是问题来源。
4、照顾好你的明星员工
失去一个明星员工的代价是高昂的，因为明星员工始终是少数，很多企业领导者没有意识到这点，导致顶尖员工出走的状况。
5、你的员工不是妳的小孩或个人助手
员工来上班是来学东西赚取收入，并且实现自己的价值，因此别把他们当成小孩或是个人助手来对待，这样只会把事情搞砸。
6、学会说“yes” 与“no”
Steve Tobak认为，创业家与企业主应该学会说“yes”与“no”，这意味着你会变得更果断，多说这两个字，将可以让你划清红线，什么事情应该做，而什么事情不需要做。
7、倾听你的顾客
顾客的抱怨就是创业家与企业老板可以改进的地方，只要有抱怨的地方就有改进的空间，所以别忽视顾客的声音。
8、弄清楚什么是“菁英制度”，什么是“任人唯亲”
前者告诉你的是正确的经商之道，后者则是错误的。经营企业要重用能才，而不是任人唯亲。
9、知道何时该分享、透明化，何时该仅闭嘴巴
透明化的企业文化是重要的，而企业家应该要知道，何时应该公开透明的跟员工分享，什么时候则不应该。
10、相信你的胆识与直觉
你的直觉就是帮助你决策的重要工具，苹果创办人贾伯斯也曾说：“你的直觉通常已经比你先知道你想要的是什么了。”所以你必须学会倾听自我、偶而跟自己独处对话，然后相信自己。
11、保护你的智慧财产权
Steve Tobak认为，大部分的人都不知道商标、专利、智慧财产权等之间的差异，这绝对是不行的，你如果不保护你的智慧财产权，将会失去你的竞争优势。
12、学会写有效的商业文件
关于这点，Steve Tobak特别提到一个观念“要有好的邻居，你得要有好的栅栏”。你的商业文件写得越好，你与商业夥伴的关系也会变得更好。
13、经商要经营得像样
许多创业家，把经营企业当成像是自由工作者一样，不够严肃看到这件事，这绝对是一件糟糕的事，你应该把工作生活与个人生活分开。
14、彻底了解你的财务
如果你不了解妳的支出、资本收益、获利、毛利、负债、现金流以及税率，Steve Tobak认为这样是在给自己找麻烦。
15.你真的不知道“你不知道的东西”
谦虚是企业家最大的美德，对于一间杰出企业的领导者，应该保持谦虚。所以，别假装自己懂那些你根本不懂的东西，如果不知道，那么就努力学习。
喝“鸡汤”固然有意义，但职业能力的锤炼也必不可少