常见的组织架构调整包括以下形式：(1) 股权结构调整。股权结构调整是优化公司股权治理结构的重要方式， 其目的是引进其他法人和自然人投资者，以达到优化公司股权结构的要求。针对国有企业中国有股权高度集中的情况，可以考虑国有股减持并引入战略投资 者、机构投资者和个人投资者，提供国有企业竞争力；针对民营企业中的股权 集中与创始人家族、面临大股东控制等风险的问题，也有必要进行股权结构的 优化调整。
(1) 治理结构调整。其目的是建立三权分立制衡的现代公司治理结构模 式，董事会行使决策权，经理层行使执行情况，监事会行使监督权。对于尚未 实现三权分立制衡的企业，有必要及时进行治理结构的优化调整。(2) 内部机构调整。内部机构调整统称与企业业务流程再造密切。
所谓流 程再造是以企业内外部客户的需求和满意度为目标，对企业现有业务流程进行 根本性分析和彻底的再设计，并利用先进技术和现代化管理手段，最大限度地 实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。总之，只有不断健全公司法人治理结构，持续优化内部机构设置，才能为 风险管理奠定扎实基础，提升经营管理效能，从而使企业在当今激烈的国内外 市场经济竞争中保持健康可持续发展。
答：现代的卫星技术和计算机技术对民航的影响比较大，最近几年民航业内开始推广的区域导航、RNP、自动相关监视都与这两项技术密不可分。详情>>
答：而博士课程则更侧重专题的研究，经常被视为是电机工程师学术生涯的起点详情>>
