落实各级管理人员和生产工人的责任制，加强检查和考核工作，是保证完成产量任务的有效方法。落实生产责任制要做好以下工作: 制定各级管理人员和生产工人的责任制；搞好计量统计工作；加强生产计划的检查；严格考核。(1) 制定各级管理人员和生产工人的生产责任制。
  ① 生产副厂长。在厂长的领导下，负责全厂生产计划的审定和生产过程中的计划、组织、指挥和协调工作；负责召开全厂性各种会议，采取措施，及时解决生产、管理上的重大问题；组织好劳动竞赛和生产经验交流，定期进行检查评比；抓好生产调度和计划管理工作，确保完成生产任务和企业方针目标的实现。
  ② 计划科科长。在生产副厂长的领导下，负责全厂计划管理工作，完成生产计划；组织生产计划的编制工作，检查生产计划的执行情况，对生产计划执行中存在的重大问题，及时研究解决或请示汇报；完成分管的产量、品种、产值等指标。③ 总调度员。在计划科科长的直接领导下，负责全厂日常的生产调度工作，并指导跟班调度员的工作；检查生产调度通知的实施情况，开好生产调度会，积极平衡并保证粗纱、经纱、纬纱、织轴的供应和生产流程的畅通；做好设备维修、品种翻改和停电的生产安排，及时汇报生产流程上的重大问题，并予以解决，保证生产任务的完成。
  ④ 车间主任。在厂长领导下负责车间生产、行政等全面工作；按照厂部下达的厂级生产作业计划，组织制定车间生产作业计划和具体工作措施，并落实到班组和个人，检查执行情况；组织劳动竞赛、技术攻关和经验交流活动，保证完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。
  ⑤ 班组长。在车间主任的领导下，负责组织、指挥班组的日常生产活动，完成日、旬、月生产作业计划；主持班组会议，抓好班组各项管理工作，检查、督促所属员工完成生产任务。⑥ 生产工人。在班组长领导下，认真执行操作法，用好设备，提高效率，保证完成和超额完成车间下达的生产任务；搞好交接班工作。
  先进合理的生产定额是提高生产工人积极性的重要因素；落实经济责任制，实行超产多奖，欠产扣奖，是调动员工生产积极性的经济动力；做好思想政治工作，提高员工的工作责任心，是完成生产任务的重要保证。(2) 搞好计量统计工作。计量统计能正确地反映员工的生产成绩，有利于提高员工的生产积极性。
  因此，必须做好生产统计工作, 保证计量统计的及时性和准确性。必须注意，各种计长、计量仪器、仪表必须定期检验，保证准确度；此外整理车间要分码无误，如有差错，则及时进行修理或追究有关人员的责任。(3) 加强生产计划的检査。纺织企业是日夜连续生产的，实行四班三运转以后，车间没有时间补欠产，因此，必须抓提前，争主动，实现稳产高产，这是纺织企业生产的重要行动准则。
  工作不拖拉, 做事往前赶，提前完成任务，可以赢得时间，掌握生产主动权。计划科要做好每天生产作业计划的检查，对影响生产的车间要分析原因，制定弥补的措施，落实经济责任制并严格考核。(4) 严格考核。根据厂部和车间制定的经济责任制的规定，对员工完成指标的情况进行严格考核。
  考核体现按劳付酬，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进，调动员工的积极性。在考核中要把指标落实到人，先立法，后执法，使人人心服口服，严格按经济责任制办法不折不扣的兑现奖惩，考核不分亲疏，—视同仁，要使员工做到四明确。① 明确厂部或车间下达的考核办法和自己负责的任务指标。
  ② '明确每项指标任务完成与否的奖罚程度。③ 明确本人当月加奖与扣奖的金额。④ 明确考核指标未完成的原因及改进的措施，并在工作中认真整改。