亲，想提高执行力要在工作实践中做到“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
执行力表象山看是下属的问题，实质上管理者的问题，尤其是老板自己的问题，具体体现在文化、机制和人员三方面。提升执行力管理者需要在这三方面努力，而非头疼医头，脚痛医脚。
执行力的推动要确认几个比较重要的关键点：1.执行人是否明白你所下达的指令。2.执行人是否有意愿去做你所下达的指令。3.执行人是否有能力或足够的工具去执行你所能下的命令。4.在执行的过程中你是否能够正确的指导与校准执行中的偏差与瑕疵。四步骤只要做到位，执行力提高应该不是问题！！
答：肯定是要领导人要掌握好的管理方法才行啊，两会上提到的一些经济话题对于企业发展肯定是有影响的，可是政策有了，领导的头脑也要丰满一些才对呀~建议去听听总裁首选学堂的...详情>>
