所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。
不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
经营理念是系统的、根本的管理思想。
经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。
那么如何确立这些内容呢？
1。去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。
2。
清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？）
3。分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分别加以讨论，决定取舍。
4。
了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5。了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透）
6。彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。
7。整理、归纳、决定。
8。理念共有化。
以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
结论 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1。制定合乎于企业发展的经营理念；
2。
秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；
3。正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。
答：经营理念，其实是一种想法。说直白点是骗人的，一般企业很少有经营理念的。 只有一个经营理念是所有企业共有的：赢利！其他的一切都是建立在赢利之后的一些思路，比如：怎...详情>>
