当形势不宜速决时，就要善于放慢速度，静观其变；当条件不具备、时机不丨 成熟时，应该按兵不动，不介入竞争。但切不可放松警惕，要时刻注意对手与市丨 场动向，积蓄力量，精心策划，一待机会到来或时机成熟，即可奋力反击，后发 制人。 在市场需求迫切，竞争日趋激烈，自己实力能够承受的条件与情况下，应该 义无反顾地选择“先发制人”策略，争取主动。
但是在市场需求不迫切，消费^ 取向不明确，时机不够成熟，尤其企业自己尚不具备实力的情况下，贸然出击， 盲目抢先，非但难以占先领先，十之八九必败无疑。此时，就该选择后发制人# 策略。 ， “后发制人”，是一种以劣胜优、以弱取强、以慢制快的企划策略。
如果策 划、运用得当，往往具有出奇制胜的功效，常可取得后发而先至的成效。 策划、运用“后发制人”的经营策略，可从以下几个方面考虑。当然，这 些仅仅是给企业策划人与企业经营者一些提示与启迪，具体策划运用时远不是这 么简单，也很难套用，而要结合企业实际，因时、因地、因条件而用。
策划与运用这一策略的要义有三，一是要能沉住气，要允许对手占先，甚至 获得一些占先之利，而你自己则要保持高度清醒，随时掌握对手与市场开拓情 报；二是积极而又秘密地备战，要在对手毫无准备和毫无察觉的情况下“跟 进”；三是选准时机，及时“突发”，不动则己，动必以迅雷不及掩耳之势攻击 先行者，使之措手不及。
在现代商战中，企业经营者应善于牵动竞争对手，做到从容自若，养精蓄 锐，保存实力，待机而动，后发制人。 创业者只有在充分地把握了市场需求，明确了自己在创业时将要面对的市场 复杂情况后，才能够实现真正地成功创业。
答：决策需要有敏锐的洞察力及超前意识。敏锐的洞察力来自于对信息的全面把 握，掌握了新的信息，则能够根据信息发现问题，独辟蹊径。同时，也才能了解 到事物之间的联系，并...详情>>
