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应当如何对付这种团队的“野马”呢?

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应当如何对付这种团队的“野马”呢?

应当如何对付这种团队的“野马”呢?

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    2016-10-17 20:32:50
  •   
    德国安联保险公司是一家跨国的大公司,其麾下聚集了一大批青年才俊,其中也不乏这种“野马”式的人才。“对付”他们,该公司也有一套很有实际操作意义的方法。首先,挖掘该员工潜在的才能。重新认真研究该员工的档案,一方面确认该员工确有价值值得你这样做。
      另一方面,可能会发现他一些被你忽略或忘记的经验或才能。通过这些材料,你就可有的放矢,要么考虑安排或创造一个他能成功胜任的位子,要么鼓励他缓和与团队其他成员的关系。其次,直率地和员工讨论。不要小看问题的严重性,你要提供具体的理由,说明为什么必须解决它,并且授权给赞同者帮助你解决它。
      记住,对事而不是对人。再次,调查调职的可能性。一而再地要一个不合群者“循规蹈矩”,只能是无用功,而且使其产生愤恨的心理。相反,寻找一个他或她适合的其他工作,一个不太需要条条框框,而且能使他的潜能得以发挥的工作,却可以取得很好的效果。最后,不可忽视团队压力。
      
      尽管“异类”被视为一个不同的鼓手,但他的举止会对其他成员造成不良和消极的影响。如果他对命令百般挑剔,对任务敷衍了事,那他的存在势必会涣散人心,瓦解斗志。如果要使团队更为团结,减少员工之间的愤恨,减少排外带来的不愉快,那么你就得忍痛割爱了。 。

    蘑***

    2016-10-17 20:32:50

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