一个政府机构，要想使自己的领导被其他政党和人民所承认，就要做出一些 英明的决策；一个企业，要想不被这日新月异的时代所抛弃，就要不断创造出新 的产品。所以，不论是政府部门，还是大小企业，要想在这个瞬息万变的时代生 存，就要跟上时代的步伐，随着时代的变化，更新自己的思想。
创新思维在这中 间将起到巨大的作用。分歧_ 战略一创新对一个国家情况来说，政府和反对党可能都希望达到同样的充分就业，低 通胀，减少外债等经济目标，但他们可能想釆用不同的战略来达到这些目标。有 人希望弱化政府在管理国家方面的作用，有些人则希望加强。
有人希望减税，另 一些人则希望增税，或者改变税收结构。有人希望把经费用于政府培训失业工人 的计划，另一些人却想用于给业主补贴，来促使他们多雇工人。总是会有着各种 各样的分歧。各个企业中也是一样。比如，可口可乐和百事可乐心目中的目标客 户和瞄准的市场都是一样的，但它们赖以生存的战略却大不相同 —— 有不同的营 销计划，不同的广告手段，大小形状不同的可乐瓶子，而且现在可乐味道也有明 显区别。
无论对公、私部门，虽然可能对客户问题、需求的定义达成一致相对速 度较快，但制订战略就不一定这样了。世上还没有一种已知的方法能保证你制订 出一个从不出错的计划，能解决所有政府和那些巨型企业（甚至再小一点儿的组 织）所面临的复杂问题。但是，还是有可能建立一种结构，使我们能获得足够的可供选择的战略，从而真正帮助我们达到组织的目标。
管理有许多方法，可能帮助你提出问题，评估和改进战略或制订新战略。 不过，在这个领域内除了理论研究上的进展，还没有发现任何研究模型中有什 么令人满足的东西。这些模型可以帮助改进你目前的做法，可以帮助你制订一 个满足客户、委托人需求的战略，但是，它们不一定能使你同时找出多个可供 选择的战略，不一定能帮助产生最优、最经济的战略。
因此，我们试图为自己 分析，找出能使我们在设计战略时打开思路，认真评价我们的工作，使我们更 接近那个难以捉摸的最佳方案的必要因素。所有这一切的实现，就需要思维的创新。
答：决策是企业的发展命脉 创办公司后该如何经营？是有了主意就马上开始行动吗？答案是否定的。因为这样的行动在俗语中被称为“莽汉”，不是老板应有的风格。作为一个老板，应...详情>>
答：详情>>
