私营公司在做大做强过程中不能只注重规模扩张，而忽视公司赢利能力的提高。有专家指出:私营公司要成为主业突出、资产优良的公司，就必须实现由“做大”到“做强”的战略转型，大力提高核心竞争力和持续发展能力。跨过“大而不强”这道坎。怎么办？(1) 强力“治散”:解决影响公司持续发展的主要矛盾。
很多公司在产业、布局和管理等方面都存在着相当分散的状况，突出地表现在:一是产业分散。产业跨度从第一产业到第三产业、从地上到天上，几乎无 所不包，许多产业与主业关联不大，“大而全”、“小而全”的弊端仍不同程度地存在。二是布局分散。主业的产业布局分散，集中度不高。
特别是一些加工行业，远离资源和市场，存在布局不合理、产供销脱 节等问题。H是管理分散。管理层次过多、机构重叠、多级法人、分散决策等诸多问题。此外，“散”还表现在科研开发、物资采购、产品销售、商标品牌等许多方面。“散”是乱之源，弱之根，败之先。
“散”的弊端之一是造成资源配置和利用的低效率，使集中度难以提高，区域性优化难以实施。弊端之二是造成多头对外、无序竞争，削弱整体竞争力和控制力。弊端之三是造 成内部管理失控，监督不到位，导致效益流失和资产损失。弊端之四是滋生和助长“本位主义”意识，削弱整体凝聚力和执行力。
强力“治散”，是私营公司由大而强的必由之路。(2) 提升主业的核心竞争力。突出核心业务，做优做强主业，是私营公司全面提升市场竞争力和持续发展能力的根本。为此，要做到：① 健全市场营销网络，提高市场占有率。整合公司原有营销网络，优化资源配置，对市场开拓、营销策略、销售业务实行统一管理。
② 优化生产，适时投入，确保持续做大做优。③ 加快科技进步和技术创新，为公司有效发展提供技术支撑。
答：聪明“绝顶” 中年男人是所有人群中压力最大的，压力越大自然头发就掉得最快！大街上“地中海”、“秃顶”的大多是中年大叔。精神压力大、心情苦闷，想让头发茂盛都难！ ...详情>>
