7S如何推行？ 一、先推行4S：整理、整顿、清扫、清洁。 1、制订6S查检表和奖罚条例，包含整理、整顿、清扫、清洁内容和评比方式、奖罚内容； 2、在各部门成立6S检查和推行小组，由主管、班、组长和部分主动性较好的员工组成，每天检查员工是否按6S查检表内容操作，对违反者扣分。并给予相应处罚。提高员工的积极性和主动性； 3、由经理或高层管理人员组成公司6S检查小组，不定期检查各车间6S情况，（刚开始时应频繁些），同样根据检查情况对各车间给予相应奖罚，在各车间之间形成竞争和良性风气； 二、4S坚持4-5个月后，整个车间面貌肯定会有改变，其余2S或3S就容易推行了。 按以上方法坚持了8个月，所有的员工都很自觉执行6S要求，同时带动了其他制度执行力的提高。 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约.
答：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1．整理（...详情>>
答：我认为主要是很少与父母沟通,老师给的学习压力太大.还有一个重要原因就是家长不让孩子们上网,而孩子们只有上网才可以解除或忘掉一些烦恼和不愉快. 另外有些家长把孩子...详情>>
答：我劝你放弃吧详情>>
