1。 使质量改进制度化 要使公司的质量改进活动制度化，应做好： (1)公司年度计划要包括质量改进目标，使质量改进成为员工岗位职责的一部分。 (2)实施上层管理者审核制度，即ISO 9000质量体系中要求的管理评审，使质量改进进度和效果成为审核内容之一。
(3)修改技术评定标准和工资、奖励制度，使其与质量改进成绩挂钩 2。 高层管理者不宜下放的职责 高层管理者必须参与质量改进活动，只参与意识教育、制定目标，而把其余的工作都留给下属是不够的。下述管理者的职责是“不宜下放的”。 (1)参与质量委员会的工作，参与质量改进活动，这是上层管理者最具体的参与方式。
(2)批准质量方针和目标。越来越多的企业已经或者正在制定质量方针和目标，这些方针和目标在公布前必须获得上层管理者的批准。 (3)提供资源。只有为质量改进提供必要的资源，包括人、工作条件、环境等，才能保证质量改进的顺利实施。 (4)表彰先进。
表彰通常包括某些庆祝活动，这类活动为上层管理者表示其对质量改进的支持提供了重要的机会 (5)修改工资及奖励制度。目前大部分公司的工资和奖励方法不包括质量改进内容，所以要修改这些制度，并让管理者批准。 3。按照计划，定期检查 (1)改进前的废品或其他如时间、效率的损失总量 (2)如果项目成功，预计可取得的成果和实际取得的成果 (3)资金投入及利润状况 (4)其他方面的收获(如：学习成果、团队凝聚力、工作满意度等等)。
答：1. 使质量改进制度化 要使公司的质量改进活动制度化，应做好： (1)公司年度计划要包括质量改进目标，使质量改进成为员工岗位职责的一部分。 (2)实施上层管理者...详情>>
答：就是说生命不息，学习不止啊。我之前就是报的这样的学校，还不错的一家，在民勇。在学校的时候报过，但是挂了一科，也没补考，就彻底挂了。。。然后很久也没考，当时没那个...详情>>
问：烦烦烦啊考幼师证得去外地考，而且买的书不知道有没有买对，说课得去过培训班才有点把...
答：好事多磨啊!加油!详情>>
答：当考学成为学校的最高目标时，学校的教育形式必将变得单一，课堂教学成为主流，各种活动成为掩人耳目的摆设，只在应付检查时临时上场便马上收兵详情>>
