一大型工程甲方为事业单位。弱电智能化工程合同总金额为500多万。我方为总包，施工其中的一部分。有两家分包公司（甲方指定）我方收取管理费。公司给我的配置就两人，我同一个库管（当然也干其他的事）。 现场配置有甲方基建办（同我方有业务联系的有4人），甲方聘请的项目管理部一家，四家监理公司（同我方有业务联系的有2家）。
现在有一个比较麻烦的问题： 在工程变更与签字的问题上，找了甲方，让叫找项目管理部，找了项目管理部，让叫找监理，而找了监理后，又叫找甲方基建办和项目管理部，结果转了一个圈耗了两天时间一个字没有签，一个问题没有解决。 问题1：我方在施工中应该怎样解决这类问题，在此类沟通管理上有什么比较好的解决办法？ 问题2：在施工中怎样协调解决总分包的关系？ 问题3：公司在人员配备上有什么问题？ 参考答案： 在工程变更与签字的问题上，作者遇到了踢皮球的事情。
这说明谁都不愿意承担这个责任。
对于这个事情，我认为作为总承包商的作者，应该首先明确分承包商、甲方基建办、项目办、监理及自身方多方在该项目中的职责，例如，工程变更既然是用户方指定的分承包商，是否改由分承包商提起变更申请，然后由监理方审核后再提交用户方呢？因为监理作为第三方是确保项目成功的，立场是不偏袒任何一方，更应该和甲方的关系更进一些，若工程确实需要变更，能够得到监理方的支持，则可能甲方会签字的可能性更大一些。
答：所谓有效的沟通，是听过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。沟通的对方无法理解或者因为种种原因...详情>>
